一些商界人士也提醒，银行越南同样面临着一定的不确定性。

值得注意的是这种B2C模式本身也还在发生着深刻的变化，柜台也正在进一步裂变。在销售渠道上，服务则既可以承接OEM订单，也可以继续自己开店。

那么，蛮好在该领域是有集成者与大平台的成长空间的。撇开治理能力不谈，哈哈从方向上说，哈哈这种调整是明智的选择，既然做不了平台型企业，那就老老实实做精做专，先把全部精力聚焦在一个点上发力，竞争优势就会日益凸显。同时，银行由于这种做法成本还很高，所以在大众主流市场迄今还没有真正成功的头部企业。

现在，柜台定制家具/家居企业已经来到了十字路口，由于事关方向性大局，所以有必要再一次深度思考与探讨，旨在抛砖引玉。而切入端口的占据恰恰是定制企业得以快速发展在营销上的直接驱动力，服务端口封闭在很大程度上无异于被釜底抽薪。

因为，蛮好这是一根极难啃的骨头，蛮好需要具备非凡的综合设计能力、供应链管理能力、无死角的精细服务能力和高质高效的协同能力，不是随便什么企业能够胜任得了的。

与此同时，哈哈部分活动家具企业也会逐步走向OEM之路，哈哈但与定制企业不同，这些活动家具企业在ODM上的权重会远高于OEM，因为活动家具在产品设计上的门槛要高得多、专业得多，同时，材料的选择、工艺技术、零部件形态、制造的复杂性和难度也要高得多。第六届中国红木家具品牌大会在CCTV2《第一时间》播出2月，银行除夕之夜，银行红木家具又登上了春晚的舞台，出现在13亿中国人的视线中，一对古典的红木圈椅加一张优雅大方的红木圆桌让中式元素、传统年味以及家的味道更浓烈。

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